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    装配式建筑福建省比较高补贴100万：2016年6月30日，《泉州市推进建筑产业现代化试点实施方案》正式印发。至2020年，全市装配式建筑占新建建筑的比例达到25%以上，重点培育3~5家建筑产业现代化的企业的目标。作为节能产业，使用了新材料新工艺，方案明确可以申请专项资金补助，即按项目规定建设期内购置主要生产性设备或技术投资额不超过5%的比例给予补助，比较高限额为100万元。2020年新建筑中30%为装配式：到2020年，泉州、厦门的装配式建筑要占全市新建建筑的比例达30%以上；泉州、厦门保障性安居工程采用装配式建造的比例达40%以上。装配式建筑河北省推动农村装配式住宅：河北省住建厅确定平山、易县、张北3个县为试点县，推动农村住宅产业现代化发展。当前，河北省已有5个国家住宅产业现代化基地和9个省级住宅产业现代化基地，建成7条预制构件生产线，年设计产能达40万立方米。的投资项目100%采用产业化：石家庄市的办公厅印发《关于加快推进我市建筑产业化的实施意见》，要求2016年全市试点建筑产业化，提出，在全市范围内大力推广建筑产业化。2016年是试点期，主城区四区和省级试点县平山县分别启动一个产业化示范项目，预制装配率达到30%以上。作。建筑企业需要严格制定奖惩制度，并且严格按照这个制度执行。湖南工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

    工程有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分。采购工作在项目实施过程中充当着“承上启下”的衔接作用，其的是实现工程物资流可以和现金流、信息流高效合一。以下是采购部与其他部门的协调要点。采购部门职责范围负责工作：01设计阶段针对设计的材料部分适用性、造价成本进行初步分析，为设计方案材料选用提供参考；02依据施工总进度计划编制具体的采购控制计划，依据分包合同敦促各分包按照总采购进度计划提交相应的采购详细计划，并监督执行。03对所有设备、材料的采购控制点，分类提出计划方案，获得设计部门认可，提交项目经理批准；04负责追踪跟进的材料主要包含预制构件、土建、装饰装修、安装、绿化、外墙、道路、通风等几大部分。分别建立动态物资追踪表，每日更新维护。追踪表建立四级预警机制，针对材料采购报样、送样、封样、招标、开标、定标、进场、检测、验收、资料收集全过程跟踪监查，进行动态质量进度过程控制。每周更新发布材料动态状况，橙色预警触发，立刻上报商务经理，积极采取处理措施；05在选择合格厂商时，要负责初步评审的内容审查并建立电子档案。湖南工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司个科学完善的整体。建筑工程质量安全管理工作是贯穿于整个建筑施。

    按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。折叠编辑本段推广EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。法律依据:为加强与国际惯例接轨，克服传统的"设计-采购-施工"相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定:"提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。"《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。政策、规章依据:为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

    上期在《资质证书是能力的证明，EPC工程总承包的设计监理需要资质吗？》文中，笔者从资质证书的定义、总承包单位资质要求、总承包工程实践三个方面，阐述了EPC工程总承包设计监理应该有设计资质或者说由有设计资质的单位进行设计监理更顺畅、更有效。本期，笔者将会就EPC工程总承包的设计监理的工作内容、存在的问题和建议进行分享。01设计监理工作内容目前工程建设项目管理法律法规缺乏对EPC工程总承包的设计监理内容、深度和责任界定的相关规定。EPC工程总承包模式下，设计监理是监督管理，更应该是服务从EPC工程总承包实践来看，对设计监理单独进行招标的项目（比如上文中的C总承包项目），设计监理合同中会对设计监理的工作内容有明确的规定；对于设计监理和施工监理一起招标的总承包项目，有的合同对设计监理工作内容有明确的规定，比如B总承包项目；有的合同没有对设计监理工作内容进行明确规定，比如A总承包项目。以下是某EPC总承包项目的设计监理主要工作内容：1、施工图审查。设计施工总承包范围内所有施工图审查（部分抽查，但需设计监理盖章）。2、设计变更管理与审查。设计施工总承包范围内所有设计变更通知、设计变更报告审查。全、质量、工艺等方面的管理，促进建筑工程管理的创新发展。管理。

    1)项目管理的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控。(2)由于承包商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本。EPC总承包模式的基本理论EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式。在EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的具体的设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的建筑材料设备采购，而是按照业主要求中的内容，有可能包括项目投产所需要的全部材料、设备、设施等的采购协调、配合、必选等，而与设计采购一体化的施工工作内容则包括了从设计到投产(根据业主要求)所需要进行的全部施工与协调、安装、试车、技术培训、交钥匙等方面。通过分析国外和国内EPC合同的实践，我们可以概括出如下EPC总承包模式的基本理论：高效从简原则研究EPC模式，首先需要了解的是该种模式产生的市场背景和目的。我们认为EPC模式主要是源于业主希望减轻建设程序的管理负荷与压力的初衷。还可以对工程材料管理人员提供相应的福利，可以让他们即使了解各。湖南工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料。湖南工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

    能够把握好工程建设队伍作为项目建设者的责任,在保障业主利益的前提下实现与所有合作者共赢。(2)实现建管分开。完善管理体制,整合内部资源,打造具有较强市场竞争力的骨干项目团队。(3)明确职能和界面。在管理模式上明确业务流程,承担起工程建设项目各阶段的责任。2.项目管理模式的优势。与国内传统的项目管理模式相比,“业主+PMC+EPC”项目管理的优势主要是能够通过整合、转型、培养等方式把握好节奏,有序的推进持续改进项目,优化内部资源。表现在以下几个方面:(1)有助于提高建设期整个项目管理的水平。业主所选用承担PMC的公司大都是国内外的的工程公司,他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景,因其专业从事工程建设管理,其技术实力和管理水平均强于附属于业主的基建指挥部。(2)有利于帮助业主节约项目投资。业主在和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定,PMC一般会在确保项目质量工期等目标的完成下,尽量为业主节约投资。(3)有利于精简业主建设期管理机构。对于超大型项目,业主如选用建设指挥部进行管理,势必需要组建一个人数众多、组织机构复杂的指挥部。而且工程竣工后如何对这些人员进行安置也是令业主较为头疼的问题。湖南工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司

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